Pierluigi Piccini

L’assemblea del 29 ottobre ha chiuso una partita e ne ha aperta un’altra. La Fondazione Monte dei Paschi ha votato per il progetto di Lovaglio, mentre il suo presidente, Coppini, si era espresso a favore dell’offerta di Intesa e aveva richiamato il rapporto virtuoso che lega quella banca alle sue fondazioni azioniste. La fusione con Mediobanca non è passata e l’OPAS prosegue. Si può discutere a lungo di quel voto e della divisione che ha rivelato dentro Palazzo Sansedoni. Ma sarebbe tempo sprecato, perché la domanda che conta adesso è un’altra: che cosa Siena può ancora mettere sul tavolo. La frase del presidente va presa sul serio, più di quanto forse lui stesso intendesse. Se il rapporto tra Intesa e le sue fondazioni è virtuoso, Siena deve chiedere di farne parte. Non come ospite di cortesia, ma come soggetto che porta qualcosa.

Bisogna però partire dai numeri, perché la retorica non fa finanza. La Fondazione detiene ormai lo 0,2 per cento del capitale del Monte. Se e quando quel pacchetto venisse convertito in azioni Intesa, diventerebbe una frazione quasi invisibile del capitale della nuova banca. Accanto a lei siederebbero la Compagnia di San Paolo e Cariplo, ciascuna attorno al cinque per cento, e poi Cariparo, Carifirenze, Carisbo e Cuneo, ognuna con una quota tra l’uno e il due per cento. Sono queste fondazioni che da anni coordinano la lista per il consiglio di Intesa e ne orientano la governance. Pensare che la Fondazione Mps possa entrare in quel gruppo per peso azionario è un’illusione, e coltivarla servirebbe solo a prepararsi un’altra delusione. Del resto, le regole che dal 2015 impongono alle fondazioni di diversificare il patrimonio sconsiglierebbero comunque di concentrare in un solo titolo le risorse rimaste a Palazzo Sansedoni.

Esiste però un’altra strada, e mi pare l’unica seria. Non si entra per le azioni, si entra per i progetti. Le fondazioni azioniste di Intesa non sono solo detentrici di quote. Sono soggetti che erogano, investono nel territorio, costruiscono politiche culturali, sociali e di ricerca. Ciò che manca loro, e che Siena possiede in misura rara, sono alcuni giacimenti di competenza e di identità che nessun’altra città del patto può offrire. La proposta allora è semplice da enunciare e meno semplice da realizzare. Un accordo scritto tra Intesa, le fondazioni azioniste e la Fondazione Mps individui alcuni settori strategici in cui Siena diventi il luogo di riferimento nazionale del gruppo. Ci vogliano risorse, tempi e responsabilità definiti. È la stessa logica che ho già sostenuto per le garanzie su occupazione e funzioni: le intenzioni annunciate nei comunicati valgono poco finché non diventano obblighi con una firma sotto.

Il primo settore è la cultura, e non per abitudine. Intesa ha costruito in questi anni con le Gallerie d’Italia, a Milano, Torino, Napoli e Vicenza, il più importante progetto culturale di una banca europea. Siena ha un patrimonio che ha pochi eguali al mondo. Ha l’Accademia Chigiana, che è già una creatura della Fondazione. Ha il Santa Maria della Scala, che aspetta da troppo tempo una direzione all’altezza. E c’è la collezione d’arte del Monte, che nello smembramento della banca rischia di finire in un limbo giuridico e di destinazione. Una sede senese del progetto culturale di Intesa, costruita insieme alla Fondazione e alle istituzioni cittadine, non sarebbe una concessione. Sarebbe il modo più intelligente di dare un senso alla presenza del gruppo in una città che non può essere ridotta a un insieme di sportelli.

Il secondo settore è l’agricoltura, e qui Siena ha un argomento che nessuno può contestarle, perché è scritto nel nome. I Paschi sono i pascoli della Maremma. Nel 1624 furono le loro rendite a garantire il Monte. Il credito alla terra, alla pastorizia, alla trasformazione dei prodotti agricoli è la ragione storica per cui questa banca è nata e ha prosperato. Oggi la provincia di Siena è un distretto agroalimentare di livello mondiale: il Brunello, il Nobile, il Chianti, l’olio, la zootecnia dell’Amiata e della Val d’Orcia, le filiere biologiche. Un centro di competenza del gruppo sull’agribusiness, sulla finanza per le imprese agricole, sull’innovazione delle filiere e sull’adattamento climatico avrebbe a Siena la sua collocazione naturale. Restituirebbe alla città una funzione, non un ricordo.

Il terzo settore è quello delle scienze della vita. Qui Siena non deve inventare nulla, deve soltanto essere riconosciuta. La tradizione dei vaccini, Toscana Life Sciences, il Biotecnopolo nato come presidio nazionale contro le pandemie formano un sistema che le grandi fondazioni del Nord, impegnate da anni nel sostegno alla ricerca biomedica, troverebbero già pronto. Unire le loro risorse a quel sistema significherebbe rafforzare un polo che rischia di restare sottodimensionato rispetto alle ambizioni con cui è stato lanciato.

Accanto a questi tre ci sono altri due campi in cui Siena può offrire qualcosa. Il primo è la conoscenza. L’Università di Siena è un ateneo con una lunga storia. L’Università per Stranieri è un’istituzione che insegna l’italiano al mondo, una carta che nessun’altra fondazione del patto possiede e che un grande gruppo con ambizioni europee dovrebbe saper valorizzare. Il secondo sono le aree interne: la montagna, i borghi che si svuotano, la transizione energetica fatta con le risorse del territorio. È il tema su cui le fondazioni cercano da tempo casi in cui sperimentare, e la Toscana meridionale ne è piena.

So bene che una proposta del genere può sembrare fuori misura per una fondazione che ha attraversato gli anni più difficili della sua storia e che oggi lavora con un patrimonio ridotto. Ma proprio per questo va fatta adesso, mentre l’offerta è ancora in corso e Intesa ha interesse a dimostrare che le sue promesse su Siena non sono solo parole. Dopo il closing, il potere negoziale della città si ridurrà a quasi nulla. La Fondazione non ha più la forza delle azioni, e il voto di ottobre l’ha messa dalla parte di un progetto che non è passato. Le restano le idee, la storia e i luoghi, e può spenderli una volta sola.

Non si tratta di essere pro o contro Intesa. Si tratta di decidere se Siena entra nella nuova fase da comparsa o da interlocutrice. Le fondazioni che oggi guidano Intesa hanno dimostrato che un ente radicato nel suo territorio può contare in un grande gruppo bancario senza esserne il padrone. Siena può imparare da loro e, in qualche campo, insegnare. Basta avere il coraggio di chiedere un posto al tavolo con un progetto in mano, invece di lamentare la sedia che non c’è più.