Ci sono frasi che, dette al momento giusto, suonano come un’analisi, e dette in ritardo come una confessione. “È una situazione che cambia velocemente e quotidianamente”, ha detto stamani la presidente della Provincia di Siena, Agnese Carletti, parlando del Monte dei Paschi. Lo dice a metà ottobre, dopo mesi di offerte e rilanci, autorizzazioni estere in arrivo, azionisti passati di campo e un’assemblea, quella del 29 ottobre, che si annuncia decisiva. Che tutto cambiasse ogni giorno lo sapevano analisti, dipendenti e lettori di giornali. Scoprirlo in diretta è divertente e istruttivo.

Più interessante è la richiesta: “garanzie formali” su direzione a Siena, uffici direzionali, dipendenti e marchio, con un legame “sostanziale” con la città. Elenco condivisibile, ma rivolto a chi? In un’offerta pubblica l’offerente non deve nulla a enti che non sono azionisti, e le promesse scritte nel documento d’offerta valgono quanto la convenienza di chi, preso il controllo, sarà padrone della propria organizzazione. La storia bancaria italiana è piena di direzioni “mantenute” e svuotate in tre esercizi, di marchi conservati sulle insegne mentre le decisioni migravano altrove.

E quell’aggettivo, “sostanziale”, si usa quando si sa di non poter ottenere il formale. Il marchio può sopravvivere benissimo: un nome antico è utile a chi vuole mostrarsi rispettoso delle radici. Ma il nome su Rocca Salimbeni con i poteri altrove è proprio ciò che si dovrebbe evitare.

Intanto il calendario di Intesa corre più veloce di ogni tavolo istituzionale. L’unità delle istituzioni e il patto per il rilancio sono fatti positivi, ma l’unità è una condizione, non un’azione: conta se diventa leva negoziale, uso degli strumenti pubblici di tutela, un azionista territoriale che pesi. Altrimenti resta una postura, dignitosa e inerte.

Accorgersi che la situazione cambia ogni giorno è un buon inizio. Sarebbe meglio accorgersene il giorno prima.